1、人力资源管理便简，提升企业管理效益 　　被派遣单位不用开设专业人员、机构对派遣人员开展实际繁琐复杂人力资源管理，这种人员的人员聘请、外地引进人才、档案资料转接、流动性办理手续迁户口贯彻落实、创建职工档案，职工工资、奖励金的统计分析、派发，各种社保创建及交纳、工伤申报劳动纠纷处理等众多人力资源管理日常事务由派遣公司负责进行。单位人事部门能够拥有更 多时间精力致力于提升企业的核心竟争力的监管，如开展科学合理的岗位设置方案、员工绩效考核、员工能力培训学习等各个方面。让企业从而实现"用人无论人，提质增效不增支"最大的人力资源管理经济效益。  

2、用人灵活机动，提升员工绩效管理的效率 　　很多被派遣单位在市场经济体制环境下，业务流程发生变化，采用人才派遣用人方式，能够有所增加服务时提升人员，在业务降低时，降低人员，企业用人出入灵便，不会受到编写限定，人员出入办理手续均由派遣企业进行专业化服务，充分展示被派遣单位择人及个人就业管理权。

3、防止人才外流，提升企业竞争优势 被派遣人员的个人档案有公司调遣及管理，在合同有效期，核心对派遣人员建立了具有法律效应的限制机制，那样一定可以确保被派遣人员在合同有效期安心上班，被派遣单位不容易担忧优秀人才在分配以外发生外流和"换工作"。

4、降低管理成本，提升企业效益 　　首要，被派遣单位无须提升专门人力资源管理人员或机构对派遣人员进行监管，由派遣企业根本担负这一每日任务，为被派遣单位节省了人力成本。次之，可大幅度降低常规化人力资源管理支出费用，如：人事部门招募广告、离休资遣费、用错人成本费这些。再度，因为用人的操控性，被派遣单位也可以根据企业的发展，根据职位经济效益、销售市场薪水价钱灵活调整工资标准的，其职工的开支费用比应用固定不动编内职工的开支要大幅度降低。

5、避开劳务纠纷，维护保养公司信誉 　　被派遣单位与派遣职工本身没有劳动合同关系，被派遣人员的劳务关系归属于优秀人才派遣企业。那样，做为被派遣单位防止了和被派遣人员人事部门(工作)纠纷的产生，进而节约被派遣单位的监管时间精力，专心于事业发展。与此同时，因为第三方的添加，合理解决人事部门（工作）纠纷案件。

6、保证员工行为规范，分散化用人风险性 　　因单位选用派遣方式，所用人才可进可退、能进能出，其体制十分灵便，大幅度降低和溶解用人风险性。