一、人力资源管理简单，提升企业管理效益

被派遣单位不用开设专业人员、部门对派遣人员开展实际繁琐复杂人力资源，这种人员的聘请、外地人才引进政策、档案资料接转、流动性证件办理、户籍贯彻落实、创建职工档案，职工工资、奖金的统计分析、派发，各种社保创建及交纳、工伤申报、劳动纠纷处理等众多人力资源日常事务我来公司负责进行。

二、用人作战方案，提升员工绩效管理的效率

很多被派遣单位业务流程转变经常，采用人才派遣用人方式，能够有所增加服务时提升人员，在业务降低时，降低人员，人员出入灵便，不会受到编写限定。而且人员出入办理手续均由派遣企业进行专业服务，大幅度降低和细化了用人风险性。

《劳动合同法》明确了多种多样状况单位理应与员工签署无固定期限劳动合同，并且通过派遣的形式将从根本上解决这一难题。

一些企业存有临时用工难题，应用劳务公司派遣这样的用工模式，就可根据实际情况，建立短期内暂时性、辅助工作。

三、减少管理成本，提升企业效益

最先，被派遣单位无须提升专门人员或机构对派遣员工进行管理方法，我来企业根本担负这一每日任务，为被派遣单位节省了管理成本。

次之，可大幅度降低常规化人力资源支出，如：人事部门招募广告、离休资遣费、用错人成本费这些。

再度，因为用人的操控性，被派遣单位也可以根据企业的发展，根据职位经济效益、销售市场薪水价钱灵活调整工资的要求。

四、实现职工挑选

根据劳务公司派遣的形式使用员工，开展储备人员的挑选，可防止招入不过关人员，也可以减少辞职成本费。

五、避开劳务纠纷，维护保养公司信誉

被派遣单位与派遣职工本身没有劳动合同关系，被派遣人员的劳务关系归属于我司。那样，做为被派遣单位防止了和被派遣人员人事部门(工作)纠纷产生，进而节约被派遣单位的管理精力，专注于事业发展。可在最大程度地标准劳派，避免并解决劳务关系纠纷案件。